منابع پایان پذیر - پایان ناپذیر

از ویکی زروان
نسخهٔ تاریخ ‏۱۲ مهٔ ۲۰۲۲، ساعت ۲۰:۴۴ توسط Mehrdad.akhavan (بحث | مشارکت‌ها)

(تفاوت) → نسخهٔ قدیمی‌تر | نمایش نسخهٔ فعلی (تفاوت) | نسخهٔ جدیدتر ← (تفاوت)
پرش به: ناوبری، جستجو

اصل دوگانگی منابع

  • اندرکنش دو سیستم تکاملی همواره برای دستیابی به منابع انجام می پذیرد.
  • در مورد سیستم من و دیگری، منابع عبارتند از تمام انباشتهای مادی، انرژیایی یا اطلاعاتی که افزایش قلبم را ممکن سازد.
  • منابع دو حالتِ پایه ی پایان پذیر و پایان ناپذیر دارند، یعنی یا به ازای استفاده ی یک مصرف کننده کاسته میشوند و یا کاهش نمی یابند.
  • بیشتر منابع مادی و بخشی از منابع انرژیایی پایانپذیرند. در مورد این منابع قاعدهی بازی «حاصل جمع صفر» است. یعنی برخورداری کسی از آن، همارز با محرومیت دیگری از آن است.
  • در حالت پایه ی طبیعی، بر سر این منابع است که بازی برنده ـ بازنده درمی گیرد.
  • منابع پایان پذیر بیشتر به سطح زیستی مربوط میشوند.
  • بخش عمده ی منابع انرژیایی و تقریباً همه ی منابع اطلاعاتی پایان ناپذیر هستند. یعنی استفاده ی یکی از مصرف کنندگان از آن، باعث کاهش شان نمیشود، و گاه (در مورد اطلاعات) افزایش آن را نیز به دنبال دارد.
  • منابع سطح اجتماعی معمولا چنین خصلتی دارند. بازی برنده ـ برنده در مورد چنین منابعی ممکن میشود.
  • ناگفته نماند که بازی برنده ـ برنده در مورد منابع پایانپذیر هم ممکن، اما دشوار و پیچیده است و در صورت استقرار این بازی، آن منابع به پایانناپذیر دگردیسی می یابند (مثال مشهور در این مورد گلسنگ است).


توهم پايان پذيری منابع

  • پایانپذیر بودنِ منابع زیستی به سطوح دیگر فراز نیز تعمیم مییابد و تمام منابع در چنین وضعیتی بازنمایی میگردند.
  • در نتیجه بازی برنده ـ بازنده را در مورد تمام شرایط قاعده قلمداد می شود.


تله ی آز

من برای دستیابی به منابع پایان ناپذیر بازی برنده ـ بازنده را در پیش می گیرد


راهبرد راد

من بر استفاده از منابع پایان ناپذیر تمرکز میکند و در مورد منابع پایان پذیر نیز به طور فعال راهبردهای بازی برنده ـ برنده را جستوجو میکند.


پرسش

  • چند نمونه از منابع پایان پذیر و پایان ناپذیر را نام برید.
  • کدامیک فراوان تر و پرشمارتر است؟
  • معمولا کشمکش بر سر کدام رده در میگیرد؟ چرا؟


تمرین

منابع در اختیار خویش را به دو رده ی یادشده تقسیم کنید و بازی هایتان را بر مبنای آن بازتعریف نمایید.